助力百千万 治水攻坚续新章——建设公司召开重点治水项目第二阶段动员大会

2025年10月21日，水务环境集团建设公司组织召开重点治水项目第二阶段动员大会。集团党委委员、副总经理黄浩辉出席会议并作动员讲话，管网公司董事梁曦、建设公司董事张立峰、总经理邱丽霞等领导参加会议。各业务板块责任人、管理组成员约50人现场参加会议，28人通过线上视频方式同步参与。会议由建设公司总经理邱丽霞主持。

 会议全面汇报了重点治水项目第二阶段的项目概况与前期工作进展，集中宣贯了市城建局工程管理制度，并宣读了关于调整重点治水项目领导小组成员及项目组成员的通知，进一步明确各标段、各专业责任人及管理组成员责任分工，为项目顺利推进提供坚实组织保障。

管网公司董事梁曦在表态发言中表示，管网公司将深度参与项目设计及审核，推动问题管网改造，强化技术支撑；积极配合项目施工与验收环节，落实安全交底与管网调度；加快管网移交接收，“建管并重、良性运行”。建设公司董事张立峰表态，公司将进一步提高政治站位，狠抓项目落实；凝聚合力，加快推进前期工作，确保年底前完成预付款支付；坚持守正创新，优化设计、严控资金与分包管理，筑牢质量安全防线，对违规行为“零容忍”。

集团党委委员、副总经理黄浩辉在总结讲话中，充分肯定了第一阶段项目推进成效及团队努力，同时也指出第一阶段在设计深度、施工现场管理、资金使用、分包与变更管控、工程质量安全等方面存在的问题与不足，要求全体人员在第二阶段工作中深刻汲取经验教训，引以为戒，避免同类问题重复发生。他强调，重点治水项目是落实环保督查整改、迎接新一轮央督考核的关键举措，也是集团履行社会责任、彰显国企担当的重要实践。他强调，项目投资规模大、涉及范围广，后续排水设施运维责任重，全体人员必须高度重视、全力以赴。最后围绕下一阶段工作，提出以下工作要求：

一是提高政治站位，增强责任意识，高度重视国债项目审计与成效；二是加强团队协作，建设公司与管网公司要高效联动，加强内外沟通协调；三是严格质量管控，健全监督机制，严格执行法规标准，做好效果评估与验收；四是坚持安全第一，健全安全生产责任制，加强现场管理与隐患排查。

集团党委委员、副总经理黄浩辉作动员部署

以行动践初心，以成效显担当。建设公司将牢记治水使命，始终将质量安全放在首位，严格遵守规范标准，持续完善质量监管和安全管理体系，确保项目优质高效推进。全体人员将以饱满的热情、务实的作风，凝心聚力、攻坚克难，全力推动重点治水项目落地见效，为东莞市水环境保护事业贡献更大力量。