锚定“价值提升”，谱写发展新篇 —建设公司召开2025年度总结大会

1月21日下午，东莞市水务环境投资控股集团建设管理有限公司（以下简称“建设公司”）召开2025年度总结大会，全面总结过去一年工作，分析当前形势，部署2026年重点任务，动员全体干部职工在新起点上凝心聚力、乘势而上，奋力开创公司高质量发展新局面。水务环境集团党委委员、副总经理黄浩辉到会指导并讲话，建设公司全体干部职工约140人参加会议。

回顾2025：在攻坚克难中迈出高质量发展坚实步伐

建设公司董事邱丽霞代表公司作题为《在挑战中勇毅前行，于变革中蓄势赋能》年度工作报告。

报告指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是建设公司深化改革、聚力攻坚的奋进之年。在集团党委坚强领导下，公司超额完成年度投资目标，重构组织与绩效体系，实现市场开拓新突破。全年实现总收入5402.18万元，累计承接代建项目总投资估算约331亿元，清溪厦坭污水处理厂等多个项目荣获省、市奖项，交出了一份扎实的成绩单。

报告从党的建设、项目推进、质安管控、经营保障、人才强企五个方面系统回顾了全年工作，肯定了公司取得的成效，同时也客观分析了在设计造价协同、安全监管力度、系统性风险防控等方面存在的短板与挑战。

展望2026：锚定“价值提升年”，全力服务城市发展新格局

报告明确，2026年是“十五五”规划开局之年，也是建设公司作为“市集中建设管理单位”全面发力的关键一年。公司将其定位为“价值提升年” ，将重点围绕强化政治引领、聚力项目建设、严守质安底线、深化内控管理、建强人才队伍、深化廉政建设六大方面开展工作。尤其是不折不扣落实上级党委要求，把安全生产和工程质量管控作为首要任务来抓，推动从“规模速度”向“质量价值”深刻转变，努力在服务城市战略中展现新担当、新作为。

寄语：明晰主线、筑牢防线、守住底线

集团党委委员、副总经理黄浩辉同志首先充分肯定了建设公司2025年取得的来之不易的成绩，并对公司全体员工的辛勤付出表示感谢，并提出三点要求：

主线要更突出：要从“规模速度”转向“质量价值”，全力冲刺“价值提升年”，在提升投资价值、工程价值、管理价值、品牌价值上做足文章。

防线要更牢固：要将“质安一体”作为不可逾越的底线，追求质量“零缺陷”管理，保持安全“零容忍”态势，实现高水平安全与高质量工程的统一。

底线要更清醒：要把“廉洁从业”作为护身符，通过教育“入心”、监督“到位”、惩处“强硬”，打造风清气正的“清廉建匠”队伍。

同时，基于建设公司的新定位，黄总对建设公司提出三点殷切期望，要在“服务城市战略”上展现新作为，在“引领行业标准”上树立新标杆，在“锻造核心能力”上实现新突破，努力成为集团最放心、最倚重的建设铁军。

会上，建设公司部门代表与员工代表也分别作了交流分享，从不同角度展现了团队的务实担当与员工的精神风貌。

本次大会既是一次回顾过去、表彰先进的总结会，更是一次统一思想、凝聚共识、谋划未来的动员会。站在“市集中建设管理单位”的全新起点，建设公司全体干部职工将牢记集团党委的嘱托，永葆“逢山开路、遇水架桥”的奋斗姿态，以更高的标准、更实的作风、更强的担当，奋力书写水务环保建设事业新篇章，为集团及东莞市的高质量发展贡献更大的建设力量！