赋能百千万│双会齐发聚合力 治水攻坚再出发 复工复产启新程

赋能百千万│双会齐发聚合力 治水攻坚再出发复工复产启新程

——建设公司召开2026年重点治水项目动员会及复工复产会

一年春作首，万事行为先。近日，水务环境集团建设公司先后组织召开2026年重点治水项目动员大会与复工复产动员大会，以“双会齐发”之势吹响新春奋斗号角。两场会议紧密衔接、层层深入，既从专项上细化重点治水项目攻坚路径，又从宏观上确立全年工作总基调，为公司2026年工程建设高质量推进奠定坚实基础、指明方向。

【治水攻坚篇】精准施策再发力，打造治水标杆

2026年3月初，水务环境集团建设公司专题召开2026年重点治水项目动员大会，对年度治水攻坚任务进行再强调、再部署。市城建工程管理局，水务环境集团副总经理，建设公司董事等相关领导出席会议。各业务板块责任人、相关参建单位约50人现场参会。

会议通报了2025年重点治水项目工作进展以及2026年工作要求，相关参建单位依次汇报节后复工复产筹备情况、人员到岗情况及后续施工计划，确保项目快速步入建设正轨。

水务环境集团党委委员、副总经理黄浩辉讲话。他充分肯定了2025年项目推进成果及团队努力，同时指出当前存在的短板弱项，并就2026年的建设任务提出明确要求：切实提高政治站位，弘扬决战作风，以目标为导向推进工程建设；抓机制完善，进一步修订工程质量安全管理等核心文件，构建长效监管体系；抓质量管控，实施“检测-抽查-整改-落实”闭环管理，严惩质量问题；抓安全生产，建立风险分级管控与隐患排查“双控”机制，筑牢安全防线；抓欠薪治理，落实“总包代发”制度，畅通维权渠道，将纠纷化解在基层。

市城建工程管理局工程一科杨成科长作总动员部署强调，各参建单位须做到“三个精准”：精准谋划施工组织，精准调配资源投入，精准把控节点进度。同时，将以“目标倒逼进度、资金保障生产”为总抓手，形成“精准申报、动态统筹、协同攻坚”的闭环管理体系，高效完成投资及支付任务。

【复工起航篇】锚定价值提升年，全面激活新动能

复工复产动员大会作为年度工程建设的“开篇序章”率先召开，标志着年度各项工程建设工作全面启动，为纵深推进“百千万工程”、助力东莞水务环境事业高质量发展筑牢工程建设根基。建设公司全体领导班子出席会议，各部室负责人及项目人员约80人现场参会。

会议明确了建设公司2026年建设工程投资计划，系统部署节后复工复产各项工作，细化具体要求，为各项目有序推进、投资计划落地见效提供行动指南。

公司董事邱丽霞在动员讲话中强调，作为东莞市政府投资工程集中建设管理单位，公司工程建设质效直接关系水务环境事业发展大局。她提出“三抓三促”：抓收心归位促状态切换，落实人材机技“四到位”要求；抓目标管控促过程精益，推行施工全过程影像留痕管理；抓作风建设促活力激发，以“十五五”开局为契机强化担当作为。

双会联袂，既明方向更压责任。从治水攻坚的精准突破到复工复产的全面启动，建设公司全体员工正以“开局即决战”的奋斗姿态，统筹推进安全质量与工程进度，切实履行国企担当。下一步，公司将把会议精神转化为攻坚动能，以优质工程成果赋能“百千万工程”，全力冲刺一季度“开门红”，确保全年任务高质量完成，为东莞水务环境事业高质量发展贡献坚实建设力量。